HR“三驾马车”—人力资源办理三支柱解读

  HR“三驾马车”（“HR 三支柱模型”）概念，由 Dave Ulrich 1996 年提出来的，大约 2001、2002 年引进我国。其中心思维便是把人作为“本钱”而不是“资源”，将“人力本钱”当成一项事务来运营，从头定位了部分，从功能导向转向事务导向，要求 HR 要像事务单元相同运作，以完成事务增值，在这个事务单元里，有人担任客户关系办理、有人担任专业方面技术、有人担任服务交给，所以对 HR 安排进行了从头规划，将 HR 的人物一分为三，即 HR“三驾马车”。实践证明，这种事务形式的改变更有助于提高 HR 的功率（

  事务展望：事务展开难易度，政治和自然灾害、税收、7*24小时运营、数据、IP维护、供货商成熟度 等

  从HR集体中选拔有全面HR常识，具有咨询技术与影响力的人才，并经过在岗实践提高事务敏锐度

  从事务主管中挑选有成功人员办理经验的人才，并经过体系的技术计划提高人物认知和人力资源技术