五星控股董事长汪建国：产业孵化是对企业的再定义

  2023年2月4日，五星控股联合盛景网联在南京市麒麟科学技术创新园举办南京地区《上市公司企业价值提升和CIC产业孵化创新闭门研讨会》。1家公司集团、23家上市公司（约占南京地区主板上市公司四分之一）、3家独角兽拟上市公司参加了本次会议，思维激荡，受益匪浅。

  五星控股的前身是“五星电器”，由创始人汪建国于1998年创立，曾经跻身中国家电连锁前三强。2009年，汪建国将五星电器卖给美国百思买，继续投身创业，设立五星控股，专注进行产业孵化。

  五星控股以培育新创公司作为主营业务，先后培育出两家上市公司 “孩子王”（301078）、“汇通达”（H K9878），一家独角兽企业“好享家”，两家瞪羚企业“橙易达”、“阿格拉”等，形成了创新创业的生态网络。

  我们年年都会召开文化年会，10多年来没有中断过。高层管理人员花几天时间聚在一起，互相交流学习，核心是解放思想，改变思维。

  今天的闭门研讨会也是继续文化年会的一种新尝试。过去两年，我们有两家上市公司成功上市，希望借此机会，让五星控股旗下的上市公司学习价值提升之道。更重要的是，好东西一定要分享，也希望让在座的南京上市公司的企业家、董秘们有所收获。

  2009年以来，我一方面二次创业，在不同的商业领域做不同的模式创造。另一方面是做投资。17年成立了星纳赫资本，专门做基金投资。

  在做产业和做基金项目的实践中，我一个深刻的感受是：环境变了，时代变了。想做好企业、做好投资，原来的套路不管用了，必须改变思维方法，拓宽视野，需要有不一样的想法加入。

  在重新创业的时候，我虽然还没有CIC产业孵化这个概念，但一直在积极践行CIC产业孵化。

  五星控股是创造企业的企业、培养企业家的企业。企业使命是“让更多的有志者成就事业梦想”， 目标是创造和孵化更多优秀企业，让更多的公司实现产业共享。

  自己创业难度很大，帮助别人创业或者和别人一起联创行不行？共同合作行不行？

  用这个思维方法，我做了很多家公司，第一梯队是汇通达、孩子王、好享家；第二梯队是阿格拉、橙易达；第三梯队是孩子王分离出来的科技公司。

  品牌化企业、创造企业，通过企业扶持企业创业，帮助别人成就自己的创业，这也是一种创业。

  在我看来，要把CIC产业孵化做成一个产业、一个事业。通过产业孵化，复刻现有企业的底层逻辑，在生产、流通、产品等领域，培养新的公司。帮企业从“产品企业”向“平台企业”进化。

  上市公司要把企业价值做高，第一，要把自己的根据地做扎实，没有根据地，其他所有的事情都是空谈。

  第二，要选择“长坡厚雪”的赛道。股神巴菲特有一句名言：“人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。” 所谓长长的坡，指的是企业所处的行业发展空间巨大，公司发展的天花板非常高；而厚厚的雪，则指的是企业的盈利能力够强。

  第三，要有“”的思维。企业家应该解放思想，拓宽外部的视角和视野，增加交往的能力，打开格局。不要局限于自己的圈子里，要增加企业家和企业家之间的碰撞，共同进步和发展。

  我们需要跳出企业看企业，跳出行业看行业。在汇通达刚刚创立的年代，正是阿里、京东被长期资金市场追捧、电商快马加鞭发展的时代。是交流、碰撞给我带来了思维方法的改变，让汇通达脱颖而出，也让汇通达跳出了打价格战的泥潭。

  这几年五星控股的发展，我也借助了很多外部资源。阿里投资了汇通达，腾讯投资了孩子王。

  这不仅仅是钱的问题，更多是资源的问题。我们向阿里、腾讯学了很多东西，这也是资源对接。

  在数字化、信息化时代，很多企业仅仅靠自己的生产要素、经营要素发展企业，单打独斗是不行的。要由内向外，积极主动争取高人指点、贵人帮助，引进、整合外部资源。

  即使最后达不成合作，改革思想方式，从中吸取一些对自己管用的东西，对我们自身也是极为有利的。

  我每年都会参加阿里双11的会议，每次会议都是好几天，每次都会给我极大的震撼，我认识到，企业再保持传统打法不行了，一定要运用产业互联网的平台模式。孩子王、汇通达就是受了产业互联网的影响。可见外部思维对于企业家、企业的重要性。

  企业家自己努力做事，最多是做加法；培养新人，把人盘活，才是做乘法，才会有倍增效应。产业孵化真正的意义就在于此，培养出优秀人才和优秀创业者。

  企业需要发现优秀人才，再给予优秀人才一个优秀的平台。但是如果仅凭自己去做，精力是有限的。人才不是培养出来的，是锻炼出来的。那如何锻炼人才呢？通过多成立几家公司、共同创业的办法。

  五星联合华平、腾讯和华兴收购了一家美妆企业。这家企业是怎么经营的呢？CEO是我们派出的，经营人才很多是集团过去的。企业不需要过多的担心缺乏经营团队的风险。

  企业主体成为上市公司，上市公司外部有集团，有合作伙伴。通过子公司孵化小公司，这样团队成长起来了，人才也就锻炼出来了。

  例如，把孩子王的营业员提拔副组长，三个月后他就是一个胜任的组长。再提拔他为店长，一年后再看他就是店长。因我们给了他一个锻炼和成长的机会。相反，如果不给他这个机会，他永远只是一个营业员。

  “产业孵化”是对企业的再定义，通过产业集团孵化的企业，成功的确定性很高，“老树长新芽”，企业经营的风险也会很小。

  我经常说，如果10年前我能够深刻理解CIC产业孵化模式，我会比现在做得更好。因为那时候缺乏一个专业的赋能机构，没形成体系。怎么样才能做好顶层设计？股权架构该如何做？对当时的我来说，这些至关重要的问题并没形成一个科学的治理结构。

  但现在，对于有同样想法和需求的企业家和创业者来说，通过尝试和实践产业孵化这一低成本、低风险的创新做法，能够在一定程度上帮助其成就培养优秀企业、优秀企业家的新平台，收获新的成长。

  CIC产业孵化模式是一种更高质量、更高确定性、更高能级的创新创业形态，是产业公司、创业者、科学家或技术专家、专业赋能机构四位一体的创业模式，是“大手拉小手”联合创新创业的完美组合， 也是一级市场最具价值的投资逻辑。

  我们需要像盛景一样专业的赋能机构，来深度洞察企业。公司上市以后，也需要赋能机构重新定义营销系统、战略系统、价值系统。

  同时，上市公司也需要相互学习交流，改变传统的打法和思维，实现共享、共创、共赢。

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