BP是什么简称？简略地说这是一个比较高薪的HR岗位

  BP是英语单词Business Partner的首字母缩写，能够翻译成商务合作伙伴、事务合作伙伴。

  事实上，在实践中，BP通常是HRBP的简称，而HRBP，则是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，一般被翻译成人力资源事务合作伙伴。

  汉语翻译也出来了，信任仍是有许多人云里雾里，不知道这到底是一个什么样的人物和岗位，乃至包含许多HR同行，也对这个有些新鲜的概念似懂非懂。

  作为一名职场人，咱们平常对人力资源部分的了解，一般会以为这便是一个帮咱们算薪酬、给咱们交社保公积金、处理入离任手续、以及把咱们招进公司的部分，其它顶多便是知道训练、绩效考核、升职等也需求人力资源部分经手。

  但仔细一点会发现，处理这些作业的HR部分经手人以及他们所在的小部分，或许都是不同的。这就涉及到传统的人力资源部分的分工问题。

  传统人力资源总共分为6大模块的功用：人力资源规划、招聘装备、训练开展、薪酬福利、绩效办理和职工联系。

  经过这样的分工，信任即便是人力资源以外的非专业人士，也一看姓名大致就知道各个模块首要担任哪些作业。

  人力资源6大功用模块的分工尽管很简单了解，但自从这门学科诞生以来就沿袭的分工形式却渐渐的变多地遭到应战：

  无论是企业老板，仍是公司各部分、上上下下的职工，都觉得辅佐部分招一招人、发一发薪酬的人力资源作业，是比较根底的后勤保障类作业，这其实跟人力资源被独自提出来作为一门学科并在企业里设置专门部分的初衷相去甚远。

  在美国的《财富》杂志上，更是有专家撰文写了十分耸动的标题“炸掉人力资源部”，由于在这位专家的眼里，发薪酬的活能够让财政做，招聘入离任能够让各部分招聘一个助理做，人力资源部分肯定没存在的必要。

  之后，人力资源的开创者戴维·尤里奇对这种观念进行了辩驳，从而提出了人力资源应该承当的4种人物：成为公司和各事务部分的战略合作伙伴、成为行政专家、打造高敬业度的职工团队以及成为组织变革的推动者。

  而要完结这些任务并扮演好新的人物，传统的人力资源分工形式是走不通的，戴维·尤里奇在此根底上提出了人力资源三支柱模型：

  行将人力资源的功用分为三大部分：担任根底人力资源作业并将其标准化的SSC（同享服务中心）、担任专业化人力资源作业的专家团队COE，以及衔接人力资源与事务部分的HRBP（人力资源事务合作伙伴）。

  新的分工方法，直接把人力资源对事务部分最重要最有价值的奉献和服务放在了HRBP身上，由这样一群既是专业人力资源人士，又对事务状况很了解的人，来跟事务团队的首要担任人一同，做好事务团队的人力资源办理作业。

  HRBP跟传统的HR六大模块分工，是彻底不一样的分工逻辑，从一开端首要的任务和要处理的问题都是彻底不同的。它们的差异首要有以下方面：

  任务和方针不同：传统HR的中心方针是根据作业任务的，做招聘的便是帮公司招到人、做薪酬的便是算好薪酬；但HRBP的中心方针是根据问题处理的，一切传统人力资源模块都是处理事务部分“人”的问题的东西，终究要完成事务部分长时间的更高人效的健康开展；

  对从业人员要求不同：传统人力资源各模块的从业门槛和要求比较来说较低，但HRBP要求在人力资源办理、组织开展等范畴都要有比较深的了解并有实操经历，而且要对事务十分了解；

  收入水平及定位不同：传统HR一般都被定位为后勤保障部分的支撑性人员，而HRBP则都是事务担任人在人事决议计划上最需求依仗的人。定位的不同也就决议了两者在收入上的巨大距离，你去招聘网站上搜一下HRBP的薪资，动辄赶上较好的程序员薪酬了。

  我是有余姐，10多年上市公司HR，专心共享求职面试、工作开展有用干货，点击左上方蓝色按钮重视我，一同生长为更具选择权的职场人。