人力资源管理对企业的重要作用

  HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

  企业HR作为企业人力资源部门，对公司进行人力资源管理，通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行相对有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。

  企业HR，顾名思义，就是企业人力资源部门，对公司进行人力资源管理。人力资源管理是指，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行相对有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。 我们大家可以从人力资源管理四个方向来分析其对企业的及其重要的作用。分别是选人、用人、留人、育人四个大方向。

  为企业选拔人才是HR的第一项重要职能。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的，有的需要较强的能力技术水平的，有的需要能为公司能够带来新鲜气息的年龄小的员工，希望为公司可以提供更多的创造性。为了明确企业的招聘计划，HR有必要进行一次详尽的人事现状调查，为企业制定招聘计划提供坚实的数据依据。 在进行人力资源人力资源现状分析时，HR能进一步探索员工的工作状态及潜力发展，并据此制定详细的岗位说明书，在面试前能先“做好功课”，确定求职者能否承担岗位工作职责，为企业挑选人才。

  这一步，是为实现人力资源最优配置。HR通过岗位说明书，了解每一岗位的工作职责和能力要求，就可以把对应的员工匹配到此岗位，实现员工与岗位的较高的适配。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性，对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的，为企业未来发展提供更多的可能性。

  员工入职企业一段时间后，难免因为种种原因产生离职念头。可能是报酬不到位，可能是员工心里委屈了。人力资源部门通过设立一套科学的薪酬绩效体系，通过对员工的工作表现和价值贡献做评估，从而提供划分薪酬范围的依据。但是要注重公平公正公开，肯定员工的工作表现，合理的薪酬奖励也能激励员工创造更多的工作绩效。

  无论企业处于哪个发展阶段，对于人才的渴求都不会改变。HR就肩负着为企业挖掘人才，满足企业人才需求的重任。HR通过组织大量的员工素质培训活动，使新员工加快对企业规章制度以及工作职责的熟悉程度，使在职员工重燃对学习的积极性，得到技能水平的提升，从而达成晋升的目标。 企业应重视对员工的培育，充分的发挥人的主观能动性，员工本来对企业工作流程较熟悉，当有管理层岗位空缺时就可以及时把员工提升上去，也减少了大量的熟悉成本和外聘成本。 企业HR虽然看起来每天没有太大的工作起伏，都是他们每一项工作任务，都是为了确认和保证公司制作经营的顺利进行，是企业重要后勤部门，中坚力量。

  企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今一直在变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业未来的发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场之间的竞争中的获胜。

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