人力资源

  人才是企业科学展开的榜首资源。依照鞍钢集团公司战略方针和全体使命要求，人才队伍建造以“规划适度、结构契合常理、以用为本、要点杰出、立异机制”为指导方针，树立“真挚、尊重、前进、共赢”的人才展开理念，坚持不懈地施行人才强企战略，以人为本，以“企业与职工同展开”为起点，逐渐齐备和立异人才优先展开的系统和机制，优化人才生长环境，健全人才点评系统，强化人才管理制度保证系统，为将鞍钢集团建造成为“最具国际竞赛力、可以引领国际钢铁工业展开的特大型跨国集团”供给坚实的人才队伍保证。以服务鞍钢集团公司中长期展开规划为主旨，坚持“统筹规划、要点杰出、揭露公正、择优录用”的人才引入准则，依照“层次合理、分类施行”的指导方针，每年有计划地引入数百名高校毕业生、各范畴老练人才到鞍钢集团作业，为企业可继续展开奠定坚实的根底。

  人才培养环绕打造“安身鞍钢、工作先进、引领国际钢铁工业展开的‘人才高地’”的人力资源规划方针，以“四支人才队伍”建造为要点，顾全大局，施行人才资源全体开发战略，拟定了一系列人才开发政策措施，尽力为职工供给学习和训练进步的渠道，经过岗位沟通、导师带徒、展开比赛、选送人才进高校进修、工作导航等方法，使职工队伍素质继续得到提高。人才运用

  坚持“能者上、平者让、庸者下”的准则，以竞赛择优委任为要点，逐渐树立和健全人才委任机制、激励机制、监督和考评机制，疏通各类人才提升通道，活跃营建“量才录用、才尽其用、用尽其能”的良好环境。经过施行领导人员揭露选拔、岗位竞聘、人才沟通、挂职训练等，为各类人才建立舞台、供给施展才华的空间。以树立健全研制岗位、收购出售岗位、工程技术岗位及高技能人才等级序列为要点，完善各类人才提升奖励制度，活跃探索有用的人才管理办法，让各类优秀人才锋芒毕露。