天天说降成本！制造企业成本到底该怎么降？

  大体来说，制造业成本分为两大板块，其一是主营业务成本，包括直接人工、直接材料、间接成本、制造费用，其二是企业成本，有生产所带来的成本、三大期间费用（三大期间费用：工资、租金、运输费用等）。我们大家可以逐个降造企业的每一个具体的成本费。

  企业如果想要在目前存在坏因的情况下减少相关成本、提高效益能够最终靠技术升级实现：引进一些新技术、新工艺、新材料，开辟出新的降本途径，从根本上减少原材料的消耗。

  另外技术升级时要快、准、稳，最好还是不要耗费过多时间心力，在达到保证产品质量的前提下，千方百计加快改进技术进度，从而控制成本，争取早日收获投资回报。

  但在竞争异常严峻的今天，谁家产品质量高，谁就更存在竞争力，产品更容易获得青睐。

  只要产品卖出去了，就不会占用过多的资金；产品质量高，次品率低可以直接降低生产所带来的成本，原价售卖也不担心没有出路，还能赢得更多的用户，直接增加销售量。

  因此，企业一定十分注意产品质量上的问题，要严格把关，尽可能为广大购买的人提供优质品。

  让员工从日常点滴做起，从节约一滴水、一张纸做起，养成节约简朴光荣、浪费可耻的良好风尚。

  同时还能实施人性化管理，例如采用「环保标兵比赛」，通过激励奖机制，提高一线员工工作积极性，使员工的同时，企业也能长期受益。

  如果产品销售不出去，造成积压，这对于减少相关成本来说是个极大的挑战，尤其是产品品种多的制造企业更要注意这一点。

  只有定期盘库存，了解哪些产品容易滞销哪些产品有潜力成为爆款才是关键所在。

  各企业在生产经营过程中认识到自己的不足之处，认真分析，追踪国内外发展的新趋势，增加新花样产品，及时改变生产经营策略，形成不同的产品结构，才能使商品市场逐步扩大。

  企业要想减少相关成本，管理是重中之重。尤其是在产、供、销、财务等所有的环节都需要加强管理，把生产所带来的成本中的原材料、辅料、制造费、动力、工资、行政费等各项费用细化到单位产品成本中。

  首先，要控制材料成本，加强供应链管理，在采购原材料时，货比三家，择优选购，能同质化选择即买低价品，同价就近购买，同质同价优先国产，尽量少进口，以达到减少相关成本的目的。

  其次是加强物资管理，实行定额分类管理，对原材料等各项物资消耗品在订货批量和库存储备等每个方面实行严控，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。防止各种不必要的浪费，进而达到合理储存、减少相关成本，提高效益的需求。

  接着调整营销管理，在每一笔销售业务发生之前，要提前调查客户的营运状况和承付能力，不能贸然发货，以避免不必要的经济损失。对业务人员的各项固定支出费用既要节约，又要调度员工的积极性制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。

  最后加强资金管理，企业建立健全财务监督管理体系，通过推行模拟市场核算来减少相关成本，控制费用提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，控制支出节约费用，成本核算进车间、进班组、到人头，形成全方位成本控制，减少相关成本落在每个员工的具体行动中。

  以上五大点是制造企业降本增效的可操作要点。成本费用降低在于每一个细节，公司能够在实践中进一步总结和提高，从而切实改善现有状况，提高利润空间，提升企业管理上的水准，增强企业核心竞争力。

  如果想让企业快速降本，数字化转型是必然之路。数字化技术能帮助企业优化生产流程，通过数据分析协调不同环节之间的关系，提升整体生产效率；还能更好的管理原材料和库存，减少浪费和不必要的损失，减少相关成本；另外数字化技术还能大大的提升生产的准确性和一致性，通过自动化检测和控制，减少产品的缺陷和错误，提升产品的质量和一致性，来提升客户满意度。

  钢易科技旗下的钢易智企垂直于金属加工行业，已为国内多家中小企业推出了完整的智能生产管理系统。实际做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产所带来的成本立降10%，效率显提15%！返回搜狐，查看更加多