中小型企业管理培训：人资总监须执行六大模块

  人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容做的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系的“六大模块”管理。1.人力资源规划：人力资源规划的主要目标在于结合现阶段公司的发展的策略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和计划。人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线.人员招聘与配置：人力资源工作的重心就是要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。内容有：发布和管理招聘信息、筛选简历、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定最终人选以及通知录用、招聘渠道的开拓与维护、完善招聘制度、流程和体系等。3.培训与开发：人力资源培训与开发的最大的目的是通过组织集中性的学习课程，进而提升员工工作上的能力、知识水平和潜能的最大化发挥，最大限度的让员工的个人素质和工作需求相匹配，提升工作效率。4.绩效管理：绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况做评价，对工作结果做评估，通过评价来体现价值贡献程度。从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。5.薪酬管理：薪酬管理很明显就是，让员工们努力工作所赚到的工资，以及福利和其他激励得到保障。6.劳动关系管理：劳动关系管理主要涉及到一些法律相关的问题，处理好员工关系、行业关系等，营造积极、正能量的工作氛围。中坚力量一直认为企业无论大小，都需要人力资源管理师。而现今这个时代和未来的公司竞争，其核心人才的竞争将永远摆在第一位。