人力资源管理：六大模块的一句话解析精辟！

  人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，怎么来实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系，成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得很重要！

  航行出海的船只，都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统，以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

  人力资源规划的目的是结合企业未来的发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现在的状况的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

  人力资源规划的重点在于，对企业人力资源管理现在的状况信息进行收集、分析和统计，依据这一些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海船只的航标导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

  人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到比较合适的人却放到了不合适的岗位，与没找到合适的人一样，会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方，才能算完成了一次有效的招聘。

  招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的。其中，关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底要说明人，要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道，去寻找公司所需要的这些人。目标和计划明确之后，招聘工作会变得更有的放矢。

  人员配置工作，事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。

  招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员，并进行相对有效的配置，才可能正真的保证招聘意义的实现。

  对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业来提供帮助。

  对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，要一直调整和提升个人的技能。

  基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得很必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训、管理技能开发培训。

  培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作可以帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮他们掌握岗位所需要的新技能，并帮他们最大限度开发自己的潜能，而对公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩逐步的提升。培训与开发工作的重要性显而易见。

  绩效考核的目的是借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的逐步的提升。

  传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

  一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

  纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用，才能把绩效管理工作的视角，转移到未来绩效的不断提高！

  薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

  一个有效的薪资福利体系一定要有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

  对过去业绩公平地肯定，会让员工获得成就感。对未来薪资福利的承诺，会激发员工不断的提高业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才可以满足员工的不一样的需求，发挥员工的最大潜能。

  员工关系的处理，在于，以国家相关法规政策、公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者与企业的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定，处理劳动者与企业之间权利和义务关系。

  对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于企业来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。

  但是另一方面也保障了企业的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。

  总之，员工关系管理的目的是明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境，并通过公司战略目标的达成，最终实现企业与员工的共赢！

  HR各大模块的工作各有侧重点，HR各大模块又是相互联系、不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响总系统的失衡。

  HR工作是一个有机的整体，所有的环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才可能正真的保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！