人力资源管理六大模块分析汇总

  ▶️人力资源规划的目的是结合企业未来的发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现在的状况的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

  ▶️人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现在的状况信息进行收集、分析和统计，依据这一些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

  ▶️人员任用讲究的是人岗匹配，适岗适人。找到比较合适的人却放到了不合适的岗位与没找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。

  ▶️对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业来提供帮助。

  ▶️对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，要一直调整和提升个人的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得很必要。

  ▶️绩效考核的目的是借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。

  ▶️一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施！

  ▶️员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和企业的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系。

  ✔️HR工作是一个有机的整体，所有的环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才可能正真的保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！

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