《连锁干货》：人力资源办理的六大模块

  人力资源的规划：安排架构、部分装备、任职条件，岗位作业责任、作业规程、权责明细

  拟定连锁总店（数）的运营方针和各分店的运营方针，做好连锁系统的方针办理制度、跟进、督导达到

  开好每月每季每半年每年度的运营方案，要点做好年度运营方案和跟进履行情况，做好门店运营评价，并做好整改方案与履行。(要点)

  运营会员开会流程：1、唱尚艺之歌2、点名3、请主持人上场4、首要门店述职（内容总结和方案）---支部述职----分部述职(请决议方案委员会点评，有什么样的问题开端现场发问)

  第四步：依照先门店后支部，再门店再支部最终是分部（总）部的次序，由各级首要负责人进行述职（a总结b方针方案c所需支撑）（总结：1、首要作业描绘2、成果与经历共享3、不足之处的改善办法4、体现好的部分和个人）（要点）

  第五步：在述职过程中要交叉决议方案委员会人员对述职者的发问和考量，辅导的环节（书记员记载，并整理好给述职人）（要点）

  第九步：安排门店支部做好未来2—3个月的规划（一式三份，分部留档一份，支部、区域各一份）（要点）

  C连锁系统训练作业的打开和监督（总部自己开的，门店、支部自己开的，部分重复建造，成果欠好，训练全部为零）

  D师资队伍的建造与培育和查核与办理（中心和要害）（会做、会讲、会教、会教的好，会做思维引导）

  H分部分店各岗位成员的技能查核和等级鉴定(教育训练部命题查核鉴定，人力资源部监督挂号)

  2、教育使命：a、总部，分部的内训课目设置，课题研制和课程研制（训练查询的需求）（有一种是自己的师资处理，别的一种是从外面请清华北大的教授）b、门店训练课题的查询和研制及相应课程的开发c、企业文化、运营理念、商场推广所需课题的开发和课程制品的预备d课程的停运和转型以及晋级

  B研制目标排序：a第一排最重要最能自我处理的；b第二排最重要自己不能处理的；c第三排不重要自己能处理的；d第四排，不重要自己也不能处理的

  、校务使命：1、总校分校硬件设备训练场所的准备树立，保护和办理；2、训练校园训练点的后勤行政办理；3、对总校分校事务作业的辅导，查核与评价，整改等

  拓宽训练商场（内部/外部）（在部分区域有人进来学或在部分区域出去讲，没时间设置的，偶然性比较大）