颜振军：创办运营孵化器的九个要点

  创办和运营一个企业孵化器，必须要格外注意哪些方面？这是在实践中经常会遇到的问题。前段时间，我在给一批国际学员培训时，提出了九个要点。

  第一，可行性研究。这是创办一个孵化器的第一步，需要研究可行的商业模式，可用资源，运营目标，客户是谁、在哪里、如何吸引过来，以及孵化器的管理架构等等。在真正开始启动创办运营一个机构之前，进行系统的可研，应当是个常识。可惜，认真这样做的，很少。

  第二，区位。跟许多生意一样，孵化器的选址很重要。当然并非是“风水”，主要应当考虑孵化器的潜在客户，基础设施、商业环境、社区状况怎样等等。

  第三，集聚。我一直认为这是孵化器的精髓。孵化器在内部，要形成创业者的有机集聚，形成创业文化，让创业者之间发生化学反应，如此吸引质量慢慢的升高的创业者。在外部，孵化器要形成创业资源的集聚。我常问这样的一个问题：孵化器所承诺给创业者的一长串服务清单中，创业者若不到孵化器里，能不能得到那些资源？答案是肯定的。那么，孵化器存在的价值是什么，或者孵化器为什么能吸引到创业者呢？是因为在孵化器里面的创业者能够“一下子”得到那些资源，节省本金尤其是机会成本。而孵化器之所以有这个功能，就是由于其集聚效应。

  第四，价值。孵化器必须在提供基础服务之外，有增值服务服务的能力。当然，增值服务和基础服务的内涵，跟着时间的推移，总是处于变动之中。比如，在八九十年代，为新创公司可以提供一部直拨电话，甚至一步“分机”（九零后们恐怕都不了解这一个词的意思呢），都是很牛的增值服务了。而现在，无线通信都是基础服务的标配。

  第五，网络。一个孵化器就是一个微型生态系统。不同层级的孵化器网络，发挥着规范行业发展、整合行业资源的作用。

  第六，盈利。不管是营利性的还是公益性的孵化器，都一定要解决其盈利问题，不然无法持续运营。在中国孵化器发展历史上，曾经有过“孵化器应当是公益的还是营利的”激烈的争论。

  第七，细致划分领域垂直孵化。综合性的孵化器将逐渐式微，聚焦细致划分领域、构建产业生态的孵化器将大展宏图。例如洪泰智造工场，例如埃米空间。

  第九，团队。孵化器的经理，应当是一个有专业方面技术背景和企业家精神的社会活动家。团队应当具备某一个或两个方面的强大实力，所谓一招鲜吃遍天，但不可能具备创业者所需要的所有能力和资源，因此外包是经常发生的。那种自身什么独特的能力都没有，而且不善于整合资源的孵化器或者众创空间，结局可想而知。

  作者简介：颜振军，中国第一个研究科技孵化器获得博士学位的专家，曾任北京市科委软科学处处长及北京市人大常委会教科文卫体办公室副主任等职，现任北京师范大学经济与资源管理研究院教授、首都科技发展的策略研究院执行院长等职。返回搜狐，查看更加多