对制作业企业来说,财政核算中最杂乱的环节应该是出产所带来的本钱的核算了,投入项目多,包含资料、人工、燃料动力、各项制作费用,产生频频,出产工序杂乱的情况下本钱要不断流通。在这儿咱们把惯例的本钱归集与分配流程整理一下。
现在企业大多是按订单出产。有了订单,出产部分或方案部分会创立出产工单进行排产。不以这个为单位核算其实便是算不了本钱的,由于ERP体系便是按这个算的。咱们一切料、工、费的核算都终究需求归集到工单。
先看资料。出产之前会有物料清单,也便是咱们常说的BOM单。有了BOM单,出产人员就知道该领多少原资料,一起也是出产的根本工艺的参数,一个零部件需求加工成什么样的尺度,工人们也能知道了。各个车间都是按BOM单领料,直接就归集到工单了。
再看直接人工。便是咱们各个车间出产工人的薪酬。一般企业或许按工单的实践工时、规范工时等进行分摊。一般的ERP会有个「本钱要素分摊」的报表,能够装备人工和制作费用的分摊规矩。
接下来是制作费用。一般和出产相关的,比方出产车间的房子折旧,领用的辅料,水,电等和出产直接相关的费用,这些便是制作费用。当然还包含为了出产的一些辅佐部分如出产部、方案部、质量检验部分、燃料动力车间、库房等他们产生的一切费用。制作费用终究要分配到直接本钱中心,各个企业的分配规矩不同,或许简略点直接平均分,或许获益部分内直接分,也或许按各车间总的工时去分配。
现在,咱们已把一切的本钱都归集到了工单上了,接下来要做的便是把本钱分配到竣工产品和在产品了。这儿的分配办法比较多,有约当产值法(把在产品折算为产制品),也有简略的把直接人工、制作费用悉数给产制品,只把原资料按某个份额分给在产品。更简略的便是当在产品很少的情况下,不核算在产品本钱法。
前面咱们讲的逻辑都是运用实践本钱。但SAP体系是按规范本钱,每一步会算出规范本钱,再核算一个规范本钱与实践本钱的差异,然后对这个差异在每个分摊规矩中进行分摊。