汉堡王我国办理层大换血 本土化战略能否破局？

  近来，汉堡王母公司RBI集团宣告了一系列严重调整，包含替换我国区办理层、增资扩股以及优化门店布局，企图改变品牌在我国商场的颓势。这一系列动作的背面，是汉堡王在华面临的剧烈竞赛和继续的运营压力。

  此次办理层调整中，原亚太区总裁Rafa Odorizzi暂时署理汉堡王我国CEO一职，而此前汉堡王我国的法定代表人和董事长也已变更为吕爱军。更有目共睹的是，RBI还从百胜我国和麦当劳挖来了陈玟瑞和薛冰两位资深高管，别离担任首席供应链官和首席革新官。

  揭露材料显现，陈玟瑞曾在百胜我国担任供应链办理，而薛冰则来自麦当劳我国，拿手营销和数字化转型。这一人事变动被外界解读为RBI期望凭借本土化经历比较丰富的团队，从头激活汉堡王在我国的事务。

  与此一起，汉堡王我国的注册资本从4.1亿美元增至4.6亿美元，显现出RBI对我国商场的继续投入。据悉，这笔资金将大多数都用在供应链优化、营销晋级和门店调整。此外，据了解汉堡王方案封闭部分低效门店，一起在一二线家门店，以提高全体运营功率。

  但是，汉堡王在我国商场的应战仍然严峻。虽然进入我国商场已有20年，但其门店数量仅为1500家左右，远低于肯德基和麦当劳的过万家和6000多家。更要害的是，汉堡王的单店年销售额仅为40万美元，远低于其他国际商场，乃至不及巴西和韩国商场的一半。此外，加盟商对立、供应链问题和品牌声量缺乏等问题也限制着汉堡王的开展。

  面临窘境，汉堡王我国的新办理层能否经过本土化战略和精细化运营完成逆袭，仍是未知数。但能确认的是，在竞赛日益剧烈的我国快餐商场，汉堡王有必要加快步伐，不然或许被对手甩得更远。